培训体系

在锐力人才培养体系中,培训机制是非常重要的组成部分,也是锐力口碑最好的福利之一。

    新人上岗前,首先是为期30内容丰富的全脱产封闭式培训;上岗后,60/90天半脱产回顾和针对岗位量身定做的岗位培训;前6个月,系统复盘培训、红蓝军实战对抗演练培训;6个月后,会因材施教,针对每个人个性定制三年培训规划(帮助员工尽快达到能力要求,实现发展目标)和五年职业规划(使员工清楚的知道自己应该努力和发展的方向)。

    在培训方式上,锐力采用混合式培训,包括在职培训、课堂培训、网上培训、远程培训、学校培训等。在职培训是其中最核心的部分,包括直接经理制、导师制等。

在职培训:

    1.直接经理制 

    直接经理制,即明确指定的直接经理对下属一对一的培养与帮助。每一位员工从刚进公司开始,就会有一位直接经理对其工作进行指导,这是一对一的真正的商业培训,培训的内容甚至会包括拜访客户的语气、每一件小事的处理等等。

    2.导师学员

    导师制(Mentoring)以类似师徒制的运作方式,经历双向选择的过程之后,导师Mentor)会将自己的实际经验传授给学员Mentee),倾听他生活的困惑与苦恼以及遇到的困难,同时以自身的经验告诉他在公司里的注意事项、公司文化的细节以及如何去开展工作等等,并不断地从旁指点与扶持。

    3.丰富多彩的培训

    锐力的不同部门会建立不一样的培训内容和体系。这些培训包括对于新员工工作技能培训、员工职位升迁或者变更后的相应培训。锐力正在建设华宇注册平台学院, 针对不同阶段的需求为员工提供各种精心设置的课程。

    通道员工职业发展体系。

    力员工可专业发展通道,在专业通道上发展可以获得和管理通道发展相同的认可和回报。


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